Šéf mi nařídil zaučit nového kolegu. Po měsíci mi vzal mé nejlepší klienty a odevzdal je jemu

V marketingové agentuře pracuji přes čtyři roky a vždycky jsem měla skvělé výsledky. Před dvěma měsíci mi vedení oznámilo, že nastupuje nový juniorní kolega – shodou okolností známý našeho generálního ředitele. Šéf mě osobně poprosil, abych si ho vzala pod křídla, ukázala mu naše interní postupy a zasvětila ho do práce s našimi největšími klienty.

Brala jsem to jako projev důvěry. Vnovala jsem mu desítky hodin svého času, vysvětlovala strategii, předala mu kompletní know-how i kontakty na klíčové lidi. Kolega byl sice snaživý, ale spoustu věcí za něj musela ze začátku předělávat.

Šok přišel minulý týden na rozdělování kvartálních bonusů a projektů. Šéf si mě zavolal do kanceláře a s úsměvem mi oznámil, že dva mé největší a nejziskovější účty přecházejí pod nového kolegu. Prý je potřeba mu dát prostor k růstu a já se mám soustředit na menší, nově příchozí zákazníky, kde je sice více práce, ale výrazně méně peněz z provizí.

Když jsem se ohradila, že jsem ty projekty budovala od nuly a nového kolegu jsem všechno naučila, bylo mi řečeno, že nejsem týmový hráč a neumím se dělit o úspěch. Kolega teď sklízí smetanu za mé měsíce tvrdé práce a ještě má vyšší provize. Silně uvažuji o tom, že z firmy odejdu a vezmu si své kontakty s sebou.